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環科中心召開2013年第三季度經濟運行分析會
發布時間：2013-10-30點擊數：5884
——王軍昭總經理提出十項工作任務和十點工作要求
2013年10月28日下午，環科中心在公司四樓會議室召開了2013年第三季度經濟運行分析會。會議由公司副總經理王石主持，投控公司相關部門負責人、公司管理層、公司總部各部門及二級企業負責人出席了會議。
會議總結了前三季度公司的經營情況，分析了當前的經濟形勢和市場環境，部署應對策略，對第四季度的經營管理提出了具體要求。會議要求各企業在做好第四季度工作的同時，提前布局，超前籌劃，為做好明年的經營工作奠定堅實的基礎。
會議最后，王軍昭總經理作總結發言。他指出，公司當期和今后時期要做好以下十項主要工作：一是努力抓好經營管理工作，確保公司順利完成確定的經營目標；二是大力開拓市場，積極尋求新的發展項目；三是強化業務拓展和經營模式創新，積極加強與政府相關部門的溝通和聯系；四是認真做好公司2014年的預算編制工作，一切從實際出發，努力實現全面預算的科學性、準確性、合理性和可操作性；五是認真做好公司發展戰略規劃的編制工作，力爭在年底前上報投控公司；六是著力開展制度建設，做好“立、改、廢”工作；七是切實抓好團隊建設，培養和造就一支經得起市場考驗的人才隊伍；八是大力培育具有環科特色的企業文化，努力營造平等、紀律、愛心、大家庭的文化氛圍；九是關心員工生活，努力解決好事關員工切身利益的問題；十是堅持安全生產，提高安全意識，排查安全隱患，把安全管理工作落到實處。同時，為做好公司各項工作，王軍昭總經理提出十點工作要求：一是強化制度意識。企業的重大事項要嚴格履行決策程序；二是強化結果導向。對企業和負責人的考核要以工作業績為主，重點是年度預算指標的完成情況；三是強化總經理負責制。企業總經理要對生產經營活動和預算指標的完成情況負全責；四是強化層級管理。以逐級管理為原則，一級管一級，一級對一級負責。無特殊情況下，上級對下級可以越級檢查，但不能越級指揮；下級對上級可以越級反映問題，但不能越級請示；五是強化“三公”原則。要堅持公開、公平、公正的原則進行人事方面的管理，嚴格按照規章制度辦事，提倡在制度面前人人平等，各級領導干部要堅決反對宗派主義、小團體主義，堅持任人唯賢，反對任人唯親；六是強化工作作風。公司總部要進一步改善工作作風，講究工作質量，提高工作效率；七是強化會議效率。要切實提高會議效率和質量，努力做到少開會、開短會；八是強化表率作用。各級領導干部要以身作則，言傳身教，嚴格要求自己帶頭做好各項工作。凡是要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己堅決不做；九是增強工作信心。各級領導干部要堅定信心，振奮精神，把環科中心的科學發展始終擺在第一位，以百折不撓的精神戰勝各種困難和挑戰；十是加強團結協作。各級領導干部要努力做到“三主動三不爭”，即主動學習、主動工作、主動團結，不爭權、不爭名、不爭利。最后，王軍昭總經理代表公司管理層感謝全體員工的共同努力，鼓勵大家進一步堅定信心，振奮精神，頑強拼搏，不斷進取，努力在第四季度的經營管理中爭創新業績，為全面開創公司工作的新局面做出積極貢獻。